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组织工作“六化”管理凝聚服务发展的正能量
撰稿人: 牟志敏 余俊雁  来源: 凤冈党建网  发布时间:2013-5-29 8:21:13

      自2012年以来,中共凤冈县委组织部紧扣“建设模范组织部门,打造过硬组工队伍”目标,坚持工作内容规范化、工作考核制度化、工作质量精品化、工作节奏高效化、工作创新课题化和业务学习常态化的“六化”管理,为组织工作围绕中心,服务大局,提高组织工作服务经济社会发展的贡献率凝聚了正能量。


工作内容规范化

    环节清楚,细节明白,流程规范,责任具体,这既是组织工作内容规范化的基本要求,也是组织工作内容规范化的基本原则。为降低组织工作的延误、失误率,保证组织工作的中规和示范,实施了工作台帐制和工作流程制。
    一本台帐保证了工作的零距离、零延误、零失误。在县委组织部的每名组工干部的办公桌上都有一本《中共凤冈县委组织部干部职工工作完成情况登记台帐》和一本《工作流程设计簿》。在工作登记台帐中,接受时间、工作内容、完成时限、具体责任人、完成时间、完成情况几大项目一目了然。流程设计簿里,从接受工作开始到工作完成为止,都计划得清清楚楚、明明白白,切实将每个环节、每一个步骤都做到了细微,做到了实处,确保不遗漏任何一个环节和细节。这一规范的工作流程自2012年实施以来,得到了全体干部职工的认同和认可,也切实做到了工作的“零距离、零延误、零失误”,在部机关已经形成常态化和长效化。
    一份流程锤炼了组工的谋划力、统筹力、驾驭力。在接受上级的重大工作任务或领导临时交办的“急、难、险、重”工作任务时,不仅要认真填写好工作台帐记录,还要详实的拟定好完成该项工作任务的流程,切实做到了环节清楚、细节明白、流程规范、责任具体。在工作完成后,还要对流程进行“回头看”,进一步细化和完善。这不仅仅落实了组工干部讲政治、顾大局的坚强政治党性要求,还锤炼了组工干部谋划工作、统筹工作、驾驭工作的能力,为每名组工干部在今后的工作中能干事、干成事、干好事打下了坚实的基础。

工作考核制度化

    一个干部工作业绩怎么样,拿什么来衡量,用什么方式评价?建立科学合理的考核制度是答案。为了全面、准确、客观、科学地考核干部职工工作实绩,激发组工干部竞争拼搏、勇闯一流的工作积极性,形成良好的竞争工作环境,县委组织部研究出台了《中共凤冈县委组织部干部职工工作实绩考核办法》(以下简称《考核办法》),这一办法的实施有力地推进了组织工作考核科学化、民主化、制度化的形成。
明确考核内容,做到“考”有所指。在《考核办法》中围绕个人岗位职能职责履行情况、创新工作情况、急难险重工作完成情况和领导交办任务完成情况等基本内容界定,覆盖了组织工作的方方面面,也让每个干部在履职尽职,推动工作中有压力、有抓手。激励组工干部在工作中找到突破工作的新思路、新方法、新途径,推动了工作的进档升位。
    细化考核办法,做到“考”有所取。干部工作实绩考核采取量化考核和定性考核结合,按照综合得分的高低评定等次,并将干部工作实绩考核结果纳入年终干部综合目标考核。考核既突出了重点、又鼓励了创新;既实事求是、又客观公正;既民主公开、又透明公道;既简便易行、又考用结合,这种以实绩看德才,凭德才用干部,进一步激发了组工干部竞争拼搏、勇闯一流的工作积极性,同时也使考核工作更加科学化、民主化、制度化。

工作质量精品化

    为进一步完善部机关工作约束机制,强化责任意识,最大限度地减少和避免工作失职、失误问题的发生,提高工作效率和工作质量,树立良好的部风部貌。县委组织部制定了《中共凤冈县委组织部工作责任倒查追究办法(试行)》,进一步明确了职责,细化了分工,提升了工作质量。 
    强化认真干事,把事情干对。在办文、办会、迎检、保密、信息沟通、接待群众、制度执行等方方面面都作严格的规定,对工作的轻、重、缓、急进行细化,有效地推动了全局工作的开展;强化责任意识,对当事人故意或过失引起的其他过错,特别是因当事人工作责任心不强、工作纪律观念松懈而引起的过错作倒查追究,督促做到最大限度地减少和避免工作失职、失误问题的发生。这一做法为提高工作效率和工作质量,激发创新力、竞争力、拼搏力,促使工作质量精品化,树立良好的部风部貌奠定了坚实的基础。
    强化用心干事,把事情干好。发现过错时,各科室在一个工作日内进行工作倒查,确定情况是否属实以及过错的严重程度,根据部处理意见对相关责任人的责任追究情况进行跟踪落实。在工作中出现过错后,做到早研判、早倒查、早落实,消弭于无形。同时在责任追究中,根据过错情节轻重、损害后果和影响大小等实际情况分别追究负直接责任者、负直接领导责任者和其他负领导责任者的责任,做到实事求是,客观公正,惩前毖后,防微杜渐,有错必纠,既保护了干部,又推动了工作。

工作节奏高效化

    新形势、新要求、新矛盾、新问题,这些摆在组工干部面前的具体的实在的东西,都容不得懒、散、慢、浮、庸的问题和现象在组织部门和组工干部身上存在和发生,为了切实避免这些问题,全体组工干部着力在转变工作作风,加快工作节奏,提高工作效率上下功夫。
    加强学习,提升工作能力。一方面要求全体组工干部学习掌握组织工作规律,主动做好“备案”,随时关注上层动态,围绕上层动态,科学“预备”下步工作,防止临时抱佛脚、临场乱阵脚的现象发生,解决被动应付、敷衍塞责的问题;另一方面,要求大家善于积累和储备,通过阅读报刊、文件、领导讲话,以及借助网络媒体的学习,尽可能的多积累和储备与工作相关的业务知识、素材,在紧急工作、紧急任务面前有了防范,很好的解决了措手不及、无所适从的问题。
    改进作风,加快工作节奏。坚持“三个必须做到”原则,当天能处理了结的事必须做到在当日内办结;有时限规定的工作任务,必须做到在规定时限之前办理完毕;上级或领导临时安排的工作任务,必须做到不打折扣敷衍、不找借口推卸。在“三个必须做到”的要求下,组工干部的工作效率有了大幅度的提高,工作作风更进一步转变。
    强化责任,杜绝互相推诿。结合工作业务,建立完善工作规章制度,各科室对承担的工作职责进一步调整完善和细化明确,对应承担的工作目标逐项分解,养成了不推诿、不扯皮,只补台、不拆台,勇负责、敢担当的工作作风,从而把“讲党性、重品行、作表率”的要求真正落到了实处,为落实省委“十破十立”、县委“五个标杆”树起了一面旗帜。   

工作创新课题化

    创新,是党建工作永恒的主题。基层党建工作只有适应新形势、新发展要求,通过不断的探索、不断创新,不断的研究问题、解决问题,才能更好地推动工作、更好地服务发展。
    县委组织部把基层党建工作项目创新以课题立项的方式实施,主要采取两种形式:一方面结合省市对基层党建工作调研课题的要求,切实抓好重点调研课题任务的分解和落实,为上级组织和领导的决策发挥积极的参谋作用;另一方面根据本县基层党建工作的实际情况,通过调研摸底、查找问题、提出课题、分解课题等措施,将当前全县基层党建工作存在的亟需解决的问题以课题形式分解到相关的基层党委(党组)研究解决。推行基层党建工作项目创新是为了鼓励、支持基层党组织和党务工作者积极探索新形势下党建工作的新思路、新方法、新途径,目的是通过选题立项、组织实施、考评论证、成果转化等工作,使党建、工作具体化、规范化、系统化,从而全面提高基层党建工作科学化水平。
    2012年的《加强和改进换届后领导班子思想政治建设研究》被遵义市委组织部列为全市重点课题向省委组织部推荐,《“党群直议制”催生农村发展新动力——凤冈县农村基层民主治理方式改革的创新与实践》,作为自选课题被市委组织部评为二等奖。2013年拟定出50个需要解决研究的课题向各基层党委(党组)推荐。

业务学习常态化

    唯有不断的学习才能知大局,唯有不断的学习才能懂本行,唯有不断的学习才能干实事,唯有不断的学习才能出成绩。目前,部机关的“组工干部大讲堂”已成为全体组工干部学业务、增知识、长技能、提能力的一个最好平台;由研究室收集整理的组织工作《一周要闻》已成为每名干部每周必阅的读物;《组织工作科学化研究》一书已成为组工干部桌上的必备工具书;而“科室述学、集中评学、领导问学、组织考学、支部督学”的“五学”机制已经在部机关形成常态化。
    “组工干部大讲堂”讲什么是核心,怎么讲是关键。讲什么,讲组织工作基本业务知识,讲组织工作如何服务发展的方式方法,目标是提高组工干部的业务水平和服务能力;怎么讲,锻炼的是组工干部的语言表达能力、逻辑思维能力、课堂组织能力、知识归纳整理能力等。“大讲堂”既解决了组工干部对组织工作业务“只知其一不知其二”的问题,还解决了组工干部“只善做不善说和公式化、模式化”的问题。
    组织工作《一周要闻》收集整理了时政要闻、领导言论、重要时评、理论荟萃、他山之石等内容,帮助解决了组工干部忙于业务懒于学习的问题,为大家在繁忙的工作业务中了解上层动态、异地做法、提升理论节省了时间,增长了知识,提升了水平。同时,通过领导推荐、科室推荐、个人推荐一些与组织工作业务相关的书籍摆上了干部工作的案头,成了大家的必备工具书和良师益友。
当前,“知大局、懂本行、干实事、出成绩”的学风、作风正在部机关全面形成,也为组织工作服务科学发展、同步小康凝聚、储备了正能量。
 

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